КОНТАКТЫ
+79119252355
г. Санкт-Петербург, наб. Мартынова, 6
partnerstvo.biz@gmail.com
+79119252355
г. Санкт-Петербург, наб. Мартынова, 6
partnerstvo.biz@gmail.com
НУЖЕН ЛИ ВАМ ПАРТНЕР ДЛЯ ОТКРЫТИЯ БИЗНЕСА?
Один из самых популярных способов для предпринимателя начать новый бизнес — это создать партнерство с одним или несколькими людьми: они объединяют усилия с друзьями или коллегами, которые обладают взаимодополняющими и усиливающими друг друга навыками, необходимыми для успеха бизнеса.
Но партнерство может быть худшим способом начать бизнес, если вы не понимаете, что делаете. Поскольку предприниматели, как правило, оптимистичны и ориентированы на действия, они часто ведут себя импульсивно и опрометчиво, когда решают создать деловое партнерство. Чтобы защитить себя, вы должны тщательно подготовиться, прежде чем вступать в какое -либо деловое партнерство.
Понимая природу партнерских отношений и продумывая их заранее, можно формировать и развивать успешные партнерские отношения в течение вашей предпринимательской карьеры.
Но партнерство может быть худшим способом начать бизнес, если вы не понимаете, что делаете. Поскольку предприниматели, как правило, оптимистичны и ориентированы на действия, они часто ведут себя импульсивно и опрометчиво, когда решают создать деловое партнерство. Чтобы защитить себя, вы должны тщательно подготовиться, прежде чем вступать в какое -либо деловое партнерство.
Понимая природу партнерских отношений и продумывая их заранее, можно формировать и развивать успешные партнерские отношения в течение вашей предпринимательской карьеры.
ДВА ПРАВИЛЬНА О КОТОРЫХ ВСЕГДА НУЖНО ПОМНИТЬ
Есть два важных правила, которые следует учитывать, когда речь идет о партнерстве:
Партнерские отношения часто начинаются как романтические отношения или браки, с большими надеждами и благими намерениями со стороны всех вовлеченных в него людей. Но так же, как и брак, они могут закончиться горечью, гневом, банкротством, судебными исками и разрушенными отношениями.
Есть два важных правила, которые следует учитывать, когда речь идет о партнерстве:
- Вступить в партнерство всегда легче, чем выйти из него.
- Лучшее время, чтобы подумать о бизнес-партнерстве - это время до того, как вы в него вступите.
Партнерские отношения часто начинаются как романтические отношения или браки, с большими надеждами и благими намерениями со стороны всех вовлеченных в него людей. Но так же, как и брак, они могут закончиться горечью, гневом, банкротством, судебными исками и разрушенными отношениями.
БИЗНЕС-ПАРТНЕРСТВО: СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ
Прежде чем вы даже подумаете о том, чтобы вступить с кем-то в партнерские отношения, важно понять сильные и слабые стороны этой бизнес-структуры.
Дополнение навыков друг друга
Для начала бизнеса обычно требуются навыки и способности более чем одного человека. Это потому, что вам нужен кто-то, кто отлично разбирается в деталях, в производстве продукта и в управлении бизнесом. Вам также нужен кто-то, кто отлично разбирается в продажах и маркетинге, а также в получении дохода и управлении денежными потоками. Если оба партнера обладают сильными сторонами в одной и той же области, то один из них, очевидно, не нужен.
Цель партнерства - помочь партнерам совместно достичь более высоких финансовых результатов, чем это было бы возможно, если бы каждый из партнеров работал индивидуально. По этой причине каждый партнер должен обладать навыками, которых не хватает другому партнеру. Вместе партнеры должны сформировать мощную комбинацию, способную генерировать высокие экономические результаты.
Достижение абсолютной ясности и согласованности
Помня первом пункте, поймите, что отправной точкой успешного партнерства является достижение абсолютной ясности, прежде чем вы начнете.
Вы должны четко представлять себе ценности, миссию, предназначение и задачи бизнеса - и вы оба должны согласиться с этими вещами. Вы должны четко понимать требования к производительности, обязанностям и ответственности каждого из партнеров, и вы оба должны согласиться с этим.
Споры об обязанностях и разделении прибыли
Самая большая проблема в партнерствах, как правило, связана с индивидуальной ответственностью и рабочими требованиями к работе партнеров. Почти всегда бывает так, что один партнер вносит больший финансовый вклад в бизнес и работает усерднее, чем другой. Но партнер, который работает меньше и вносит меньший вклад, хочет того же вознаграждения, что и более ценный партнер.
Чтобы помочь решить эту дилемму, помните, что для успеха бизнеса основное внимание в партнерстве всегда должно быть сосредоточено на продажах и генерировании прибыли. Таким образом, человек, который может генерировать продажи и доход, вносит наиболее ценный вклад в партнерство и, следовательно, имеет право на больший процент прибыли.
Прежде чем вы даже подумаете о том, чтобы вступить с кем-то в партнерские отношения, важно понять сильные и слабые стороны этой бизнес-структуры.
Дополнение навыков друг друга
Для начала бизнеса обычно требуются навыки и способности более чем одного человека. Это потому, что вам нужен кто-то, кто отлично разбирается в деталях, в производстве продукта и в управлении бизнесом. Вам также нужен кто-то, кто отлично разбирается в продажах и маркетинге, а также в получении дохода и управлении денежными потоками. Если оба партнера обладают сильными сторонами в одной и той же области, то один из них, очевидно, не нужен.
Цель партнерства - помочь партнерам совместно достичь более высоких финансовых результатов, чем это было бы возможно, если бы каждый из партнеров работал индивидуально. По этой причине каждый партнер должен обладать навыками, которых не хватает другому партнеру. Вместе партнеры должны сформировать мощную комбинацию, способную генерировать высокие экономические результаты.
Достижение абсолютной ясности и согласованности
Помня первом пункте, поймите, что отправной точкой успешного партнерства является достижение абсолютной ясности, прежде чем вы начнете.
Вы должны четко представлять себе ценности, миссию, предназначение и задачи бизнеса - и вы оба должны согласиться с этими вещами. Вы должны четко понимать требования к производительности, обязанностям и ответственности каждого из партнеров, и вы оба должны согласиться с этим.
Споры об обязанностях и разделении прибыли
Самая большая проблема в партнерствах, как правило, связана с индивидуальной ответственностью и рабочими требованиями к работе партнеров. Почти всегда бывает так, что один партнер вносит больший финансовый вклад в бизнес и работает усерднее, чем другой. Но партнер, который работает меньше и вносит меньший вклад, хочет того же вознаграждения, что и более ценный партнер.
Чтобы помочь решить эту дилемму, помните, что для успеха бизнеса основное внимание в партнерстве всегда должно быть сосредоточено на продажах и генерировании прибыли. Таким образом, человек, который может генерировать продажи и доход, вносит наиболее ценный вклад в партнерство и, следовательно, имеет право на больший процент прибыли.
СОСТАВЬТЕ ПАРТНЕРСКОЕ СОГЛАШЕНИЕ
Взаимопонимание предотвращает недоразумения. Согласуйте должностные обязанности и стандарты работы для каждого партнера. Настройте партнерство таким образом, чтобы обе стороны точно знали, на каких условиях они могут выйти из партнерства, если все пойдет не так, как планировалось. И определитесь с формулой для определения стоимости партнерства, если один из партнеров решит уйти.
Разногласия по поводу денег и контроля — одна из главных проблем в партнерстве. Как будет распределяться прибыль? Договоритесь в письменной форме о том, как деньги должны быть учтены, разделены и распределены. Обязательно обсудите юридическую ответственность каждого партнера за действия партнерства. И постоянно просматривайте и обсуждайте, по крайней мере, раз в неделю, финансовое положение партнерство.
Ваше Партнерское соглашение должно быть тщательно составлено, а все элементы должны быть согласованы заранее. Всегда пишите соглашение так, как если бы ваш бизнес распался когда-нибудь в будущем. Сейчас это может показаться безумием, но когда вы пишете Партнерское соглашение, вы должны представить, что ваш партнер в будущем станет вашим врагом. Это один из лучших способов защитить себя с самого начала. И обязательно покажите ваше Партнерское соглашение юристу, который может сообщить вам о недоработках и рисках, и сделать Партнерское соглашение надежной основой для ваших партнерских отношений и успеха бизнеса.
Иногда самые лучшие Партнерские соглашение — это те, которые вы подписываете не сразу. Поэтому тщательно продумайте любое партнерство, прежде чем действовать. Удачи!
Взаимопонимание предотвращает недоразумения. Согласуйте должностные обязанности и стандарты работы для каждого партнера. Настройте партнерство таким образом, чтобы обе стороны точно знали, на каких условиях они могут выйти из партнерства, если все пойдет не так, как планировалось. И определитесь с формулой для определения стоимости партнерства, если один из партнеров решит уйти.
Разногласия по поводу денег и контроля — одна из главных проблем в партнерстве. Как будет распределяться прибыль? Договоритесь в письменной форме о том, как деньги должны быть учтены, разделены и распределены. Обязательно обсудите юридическую ответственность каждого партнера за действия партнерства. И постоянно просматривайте и обсуждайте, по крайней мере, раз в неделю, финансовое положение партнерство.
Ваше Партнерское соглашение должно быть тщательно составлено, а все элементы должны быть согласованы заранее. Всегда пишите соглашение так, как если бы ваш бизнес распался когда-нибудь в будущем. Сейчас это может показаться безумием, но когда вы пишете Партнерское соглашение, вы должны представить, что ваш партнер в будущем станет вашим врагом. Это один из лучших способов защитить себя с самого начала. И обязательно покажите ваше Партнерское соглашение юристу, который может сообщить вам о недоработках и рисках, и сделать Партнерское соглашение надежной основой для ваших партнерских отношений и успеха бизнеса.
Иногда самые лучшие Партнерские соглашение — это те, которые вы подписываете не сразу. Поэтому тщательно продумайте любое партнерство, прежде чем действовать. Удачи!