Нужен ли мне бизнес-партнер?

Решение о том, вступать в партнерство или нет, мало чем отличается от свиданий и брака — есть большая разница между случайным рандеву и пробуждением рядом с этим человеком изо дня в день.

Подумайте о человеке, которого вы имеете в виду, и спросите себя - сделает ли он результаты бизнеса еще более высокими, а неудачи менее болезненными? Сможет ли он выявить ваши сильные стороны и компенсировать ваши слабости? Сейчас не время клонировать себя. Вы уже знаете, что умеете сами.. Так в чем же вы слабы?

СМОГУ ЛИ Я РАБОТАТЬ С ЭТИМ ЧЕЛОВЕКОМ КАЖДЫЙ ДЕНЬ? ДОПОЛНЯЕТ ЛИ ОН МОИ НАВЫКИ?

Будьте честны и реалистичны в своих ожиданиях — врядли вы сможете пойти на компромисс в таких вещах, как базовые для вас ценности.

Каковы мои основные ценности, и есть ли кто-то, кто разделяет их и может помочь мне развивать мой бизнес?

Это сложный вопрос. Двум равноправным партнерам нужно заранее решить множество вопросов и проблем, чтобы добиться успеха.

Все ли партнеры должны быть равны?

Принятие важного решения в вакууме может быть опасной затеей. Если вы не берете напарника, то вам нужно подумать о том, где найти человека, компетентного в некоторых вопросах больше, чем вы. И в чем его выгода, чтобы помогать вам сделать правильный выбор. Может ли он быть объективным мнением со стороны? Какие ваши решения должны быть проверены внешним взглядом со стороны, а какие нет?

Если у меня нет партнера, к кому я обращусь за советом?

Вам нужно решить, как разделить обязанности. Когда дело доходит до должностей, вы будете со-генеральными директорами или один из вас будет президентом, а другой генеральным директором?

Будет ли бизнес сильнее, если наверху будет больше руководителей?

Отсутствие партнера имеет свои привилегии. Бывают дни, когда вы действительно не хотите ни с кем советоваться или тратить время на то, чтобы продавать другому свои идеи. Вы просто знаете нутром или по предыдущему опыту, что ваше решение правильное. И без партнера вы можете единолично принять решение о том, взять ли этого нового клиента, выйти на новый рынок или не идти на торговую выставку в этом году.

Хотите ли вы советоваться с кем-то каждый раз, когда хотите принять важное решение?

В хорошие времена каждый хочет быть вашим партнером. Когда дела пойдут плохо, они все еще будут рядом? В первые годы, когда компания находится в инвестиционном режиме, мало кто предлагает вложить деньги, чтобы поезд двигался вперед. Нужен ли вам внешний капитал для роста? По мере роста вашей клиентской базы и роста доходов вы найдете множество заинтересованных людей.

Если я попробую соло, могу ли я позже привести напарника?

Не стоит относиться легкомысленно к принятию решения о том, стоит ли вам брать партнера. Это важное решение, потому что на карту поставлено здоровье вашего бизнеса.

Партнерское соглашение