ВОПРОС 6: КАК ЧАСТО ВЫ ДОЛЖНЫ КОРРЕКТИРОВАТЬ ВАШУ БИЗНЕС-СТРАТЕГИЮ?
Самое важное и сложное для основателей стартапов — это переключение между стратегическим мышлением и повседневными делами. Интеллектуальная работа по выработке стратегических идей очень важна — она определяет общее направление и видение любого начинания, особенно на ранней стадии. Но настойчивая деятельность по реализации стратегии важна не меньше. Генерировать идеи нужно, но их реализация — это залог успеха в любом бизнесе.
Выстроить баланс между стратегией и исполнением — важный шаг в вашем предпринимательском развитии.. Вы с партнером оба должны четко представлять бизнес-стратегию вашей компании. В противном случае вы окажетесь в неопределенности: вы стремитесь к некой цели, но неизвестно, насколько она интересна вашему партнеру, разделяет ли он ее.
Партнерские отношения процветают только на базе заранее сформированной структуре целей и подцелей. Установите расписание проверок, определите, как соблюдается баланс между стратегией и ее исполнением.
Нет ничего, что порождает взаимное недовольство быстрее, чем партнер, который прожигает дни, глядя в «пустую стратегию экзистенциальности», пока ты упорно делаешь текущую работу. Убедитесь, что, когда вы с партнером не работаете вместе, вы оба заняты выполнением того плана, который согласован на вашем последнем совещании по стратегии.